Принципы делегирования
На тренинге вы создадите эффективную систему делегирования, которая будет способствовать развитию сотрудников, а также позволит вам стать более свободным и получать удовольствие от своей работы.Делегирование не следует воспринимать как дополнительное бремя для команды и нагрузку для руководителя, когда поздно вечером вы вынуждены исправлять ошибки подчинённых.
Почему делегирование бывает неэффективным?
Возможно, вам не хватает необходимых навыков. Вы ещё не нашли подходящую стратегию делегирования и не понимаете, как грамотно распределить задачи среди сотрудников, из которых вы выросли, чтобы обеспечить не только стабильный, но и лучший результат.Также могут мешать страхи и негативные установки. Руководители часто боятся утратить свою значимость и авторитет:
— «Если я поручаю это заму, он может занять моё место»
— «Раньше эти задачи мог выполнять только я, а теперь их возьмёт на себя кто-то другой»
И множество подобных установок, которые прячутся в нашем сознании и про которые мы даже не задумываемся.
В итоге вы рискуете выгореть, а результаты проектов буксуют.
Как вы относитесь к идее разобраться, что мешает вам эффективно делегировать?
Освободите время для стратегии, отдыха, семьи и развития в карьере, передав команде рутинные задачи.
Автор материала: Ольга Паратнова.
Страница автора: https://paratnova.ru/delegation.
Рассылка от LearningClub
Обзоры курсов, тренингов. Рекомендации.
Ваш E-Mail будет в безопасности.
Комментарии и отзывы